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當(dāng)前市場競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足發(fā)展的根本。2025年11月，立中車輪集團(tuán)質(zhì)量中心下發(fā)通知啟動第四季度質(zhì)量月活動，旨在夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)、提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)。保定立中品質(zhì)保證部迅速響應(yīng)，統(tǒng)籌推進(jìn)活動。此次活動以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞品質(zhì)文化培育、來料管控提升、過程能力強(qiáng)化、出廠質(zhì)量保證四大維度，聚焦全員參與、全流程管控，推動質(zhì)量管理升級。 11月11日，在公司總經(jīng)理主持的精益降本攻堅(jiān)匯報會上，品質(zhì)保證部部長助理張峰解讀活動方案與要求，號召各部門動員員工參與，落實(shí)自檢、專檢雙重機(jī)制。公司明確，對及時攔截重大質(zhì)量問題的員工將上報集團(tuán)表彰，激發(fā)全員質(zhì)控積極性。 公司總經(jīng)理劉柯點(diǎn)評時強(qiáng)調(diào)，提質(zhì)降本是核心戰(zhàn)略任務(wù)，要求管理層率先垂范推進(jìn)質(zhì)量提升。此次會議標(biāo)志著保定立中本次質(zhì)量月活動正式啟動。 在管理層重視與全員努力下，本次活動有望筑牢公司持續(xù)健康發(fā)展的質(zhì)量根基。

9月25日，東安輕合金特邀FANUC機(jī)器人技術(shù)專家到廠開展了一場系統(tǒng)性的工業(yè)機(jī)器人專項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在提升相關(guān)人員對FANUC機(jī)器人的深入了解和操作能力，內(nèi)容涵蓋機(jī)器人設(shè)備概述、操作應(yīng)用及程序管理等關(guān)鍵知識點(diǎn)。 培訓(xùn)伊始，設(shè)備工程部部長劉鳳濤首先對FANUC廠家技術(shù)專家的到來表示歡迎，并就本次培訓(xùn)的核心內(nèi)容與流程安排作了簡要說明，同時特別強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)紀(jì)律的重要性。隨后，副部長郎松齊介紹了我司現(xiàn)有FANUC機(jī)器人的基本情況，并圍繞機(jī)器人的基本工作原理進(jìn)行了入門講解，為后續(xù)專題培訓(xùn)的順利開展奠定了良好基礎(chǔ)。 培訓(xùn)過程中，專家系統(tǒng)介紹了FANUC機(jī)器人的硬件構(gòu)成，針對公司現(xiàn)有型號，重點(diǎn)講解了其技術(shù)參數(shù)和性能特點(diǎn)，使學(xué)員對機(jī)器人的負(fù)載能力、運(yùn)動范圍及重復(fù)定位精度有了全面認(rèn)識。結(jié)合具體案例，專家詳細(xì)講解了FANUC機(jī)器人程序的結(jié)構(gòu)與類型，并深入介紹了寄存器指令、I/O指令、條件指令等核心指令的應(yīng)用場景與編程技巧，為參訓(xùn)人員后續(xù)的設(shè)備維護(hù)與程序優(yōu)化提供了扎實(shí)的理論支持。 在培訓(xùn)后的答疑環(huán)節(jié)中，參訓(xùn)人員結(jié)合工作中遇到的實(shí)際問題積極提問，技術(shù)專家一一給予了細(xì)致解答。此次培訓(xùn)有效提升了東安輕合金設(shè)備團(tuán)隊(duì)對FANUC機(jī)器人的理解深度和維護(hù)能力，為生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行與效能提升提供了關(guān)鍵支撐。未來，東安輕合金將繼續(xù)組織此類高質(zhì)量的專業(yè)技能培訓(xùn)，推動自動化水平持續(xù)提升。

2025年10月31日，立中車輪集團(tuán)組織開展采購談判技巧與合同條款實(shí)操培訓(xùn)，集團(tuán)及各子公司采購管理人員齊聚立中研究院報告廳，通過理論學(xué)習(xí)、互動研討與實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，全方位提升采購業(yè)務(wù)核心能力，為集團(tuán)供應(yīng)鏈安全與成本優(yōu)化筑牢基礎(chǔ)。 次培訓(xùn)聚焦采購全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效”為核心，分三大模塊層層遞進(jìn)。第一模塊“談判準(zhǔn)備—知己知彼，有備而談”中，講師結(jié)合采購實(shí)際案例，系統(tǒng)講解內(nèi)部需求分析、成本與市場分析、設(shè)定談判目標(biāo)與策略等準(zhǔn)備工作要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“不打無準(zhǔn)備之仗”的談判邏輯，引導(dǎo)學(xué)員精準(zhǔn)定位自身優(yōu)勢與談判底線；進(jìn)入“談判博弈”模塊，圍繞“談判核心條款的談判要點(diǎn)”展開深度解析，通過讓學(xué)員分組討論課題，在價格博弈、服務(wù)協(xié)商、風(fēng)險規(guī)避等實(shí)戰(zhàn)演練中，靈活運(yùn)用讓步策略、利益置換等談判技巧?，F(xiàn)場討論氛圍熱烈，學(xué)員們結(jié)合自身工作中遇到的難點(diǎn)積極交流，講師針對性給出解決方案，讓抽象的談判技巧變得可落地、可復(fù)制；最后“合同落地”模塊，講師聚焦“關(guān)鍵合同條款的精準(zhǔn)表述”，詳細(xì)拆解合同核心條款設(shè)計(jì)要點(diǎn)，指導(dǎo)學(xué)員如何將談判中爭取到的價格優(yōu)勢等有利條件，同時規(guī)避潛在的履約風(fēng)險。? 此次培訓(xùn)通過“理論+互動+總結(jié)”的形式，不僅幫助學(xué)員補(bǔ)齊了采購談判與合同管理的知識短板，更提升了實(shí)操應(yīng)用能力。課程內(nèi)容貼合工作實(shí)際，互動研討讓學(xué)習(xí)更具深度，未來學(xué)員們將把所學(xué)技巧運(yùn)用到采購業(yè)務(wù)中，為集團(tuán)降本增效、防范風(fēng)險貢獻(xiàn)力量。

為強(qiáng)化立中車輪集團(tuán)及各子公司安全管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。2025年10月28日，集團(tuán)組織開展杜邦安全管理專業(yè)培訓(xùn)，來自集團(tuán)及各子公司的60余名安全管理骨干齊聚一堂，共同開啟為期一天的學(xué)習(xí)之旅。? ?杜邦安全管理體系以“零事故”為核心目標(biāo)，兼具理論深度與實(shí)操性。本次培訓(xùn)聚焦安全管理核心痛點(diǎn)，圍繞四大核心模塊展開系統(tǒng)授課，助力參訓(xùn)人員全方位掌握杜邦安全管理的精髓。在“杜邦安全管理理念”模塊，講師深入解讀了“安全是核心價值”等理念，通過杜邦發(fā)展歷程中的安全案例，剖析理念落地對集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，引導(dǎo)參訓(xùn)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)安全管理思維；講師詳細(xì)講解了工藝安全和風(fēng)險管理模型、STOP、激勵模型、高危作業(yè)及上鎖掛簽等內(nèi)容，并結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營實(shí)際，從安全制度制定、隱患排查治理到應(yīng)急響應(yīng)處置，梳理了全流程行動框架，強(qiáng)調(diào)“全員參與、全程管控”的執(zhí)行邏輯。風(fēng)險辨識和管控是所有工作的前提，要將安全責(zé)任層層壓實(shí)到崗位、落實(shí)到個人，確保安全管理無死角。 為提升培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)采用“分組互動+案例研討”的教學(xué)模式，將參訓(xùn)人員劃分為5個學(xué)習(xí)小組，并選舉出5名組長。練習(xí)研討過程中，各小組結(jié)合所在公司安全管理現(xiàn)狀，分享實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、碰撞思維火花，講師全程參與各組討論，針對性解答疑問、點(diǎn)撥思路。? 培訓(xùn)最后，集團(tuán)安全管理部管理人員胡露對本次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)安全管理是集團(tuán)生存發(fā)展的生命線，參訓(xùn)人員結(jié)合所在公司實(shí)際情況，持續(xù)推進(jìn)安全管理體系提升，為集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好筑牢基礎(chǔ)。?? ?此次杜邦安全管理專業(yè)培訓(xùn)的成功舉辦，不僅為集團(tuán)安全管理團(tuán)隊(duì)注入了先進(jìn)的管理理念與實(shí)用的工作方法，更凝聚了全員安全管理的共識。

為夯實(shí)基層管理根基，提升基層管理人員綜合履職能力，打造高效協(xié)同的管理團(tuán)隊(duì)，2025年10月17日，立中車輪集團(tuán)組織基層管理人員素質(zhì)提升（階段一）培訓(xùn)在立中研究院報告廳圓滿舉行。立中車輪集團(tuán)及各子公司基層管理人員線上線下共計(jì)200余人參加，所有學(xué)員以飽滿的熱情投入到為期一天的學(xué)習(xí)中，開啟了系統(tǒng)化管理能力提升的征程。? ?本次培訓(xùn)是集團(tuán)基層管理人員素質(zhì)提升系列培訓(xùn)的第一階段，后續(xù)還將圍繞“管理能力提升情景訓(xùn)練”和“溝通必修課-報聯(lián)商”兩大主題開展階段二、階段三專項(xiàng)培訓(xùn)，旨在全面強(qiáng)化基層管理者的角色認(rèn)知、執(zhí)行能力與實(shí)戰(zhàn)技巧，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理基石。 ?此次培訓(xùn)課程聚焦基層管理核心痛點(diǎn)與實(shí)際需求，設(shè)置了五大核心模塊，內(nèi)容兼具理論深度與實(shí)踐指導(dǎo)性。在“管理角色定位與認(rèn)知”模塊，講師通過案例剖析，幫助學(xué)員清晰界定基層管理者“承上啟下、上傳下達(dá)”的核心職責(zé)；“班前班中班后管理”模塊則聚焦日常管理實(shí)操，從班前計(jì)劃制定、班中過程管控到班后總結(jié)復(fù)盤，拆解標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，助力學(xué)員規(guī)范日常工作推進(jìn)；“管理執(zhí)行力提升”模塊深入解讀執(zhí)行力的核心內(nèi)涵；“沖突管理”模塊通過情景模擬，傳授學(xué)員化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾、協(xié)調(diào)跨崗位協(xié)作沖突的溝通技巧；而“質(zhì)量管控與安全管控”實(shí)戰(zhàn)模塊，則結(jié)合運(yùn)營實(shí)際，講解了關(guān)鍵控制點(diǎn)識別方法，強(qiáng)化學(xué)員的風(fēng)險防控意識。 為激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性，本次培訓(xùn)采用“積分制分組競賽”模式，將60余名學(xué)員劃分為6個學(xué)習(xí)小組，通過課堂互動問答、案例討論發(fā)言等環(huán)節(jié)累計(jì)積分。培訓(xùn)過程中，各小組學(xué)員踴躍參與、熱烈討論，圍繞各類議題展開頭腦風(fēng)暴，現(xiàn)場氛圍活躍而有序。在學(xué)習(xí)感悟分享環(huán)節(jié)，學(xué)員結(jié)合自身工作經(jīng)歷，暢談培訓(xùn)收獲。 經(jīng)過一天的激烈角逐，最終第四小組憑借優(yōu)異的課堂表現(xiàn)累計(jì)積分排名第一，榮獲“冠軍小組”稱號，講師為獲獎小組頒發(fā)了獎品，以資鼓勵。培訓(xùn)最后，講師與冠軍小組合影留念。此次培訓(xùn)內(nèi)容干貨滿滿、針對性強(qiáng)，不僅系統(tǒng)梳理了基層管理的核心知識與技巧，更通過互動交流拓寬了工作思路，希望學(xué)員們今后能夠把所學(xué)知識靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，切實(shí)提升管理效率與團(tuán)隊(duì)凝聚力。??

為持續(xù)推進(jìn)立中車輪集團(tuán)精益生產(chǎn)管理體系（LPS）深化落地，拓寬管理視野、借鑒行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)副總裁李總帶領(lǐng)精益推進(jìn)部、安全部，以及保定立中機(jī)加部、東安輕合金熱工部代表，赴三門峽戴卡開展交流學(xué)習(xí)。 在座談環(huán)節(jié)，戴卡輪轂公司黨委副書記、總經(jīng)理李國偉，常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師喬文明，生產(chǎn)副總徐永進(jìn)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共同參與。李國偉總經(jīng)理就公司近期生產(chǎn)運(yùn)行、銷售訂單及精益推進(jìn)情況作了詳細(xì)介紹，重點(diǎn)分享了在訂單單價持續(xù)下行背景下的生產(chǎn)策略調(diào)整，以及精益生產(chǎn)模式推進(jìn)的舉措與成效。 立中車輪集團(tuán)副總裁李連松介紹了立中集團(tuán)的發(fā)展歷程、訂單與產(chǎn)能現(xiàn)狀、整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并系統(tǒng)回顧了集團(tuán)精益推進(jìn)的歷程——從天津立中起步，逐步擴(kuò)展至成立集團(tuán)精益推進(jìn)部，實(shí)現(xiàn)在各子公司全面推行，同時總結(jié)了精益推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)與收獲。 在座談交流結(jié)束后，戴卡輪轂生產(chǎn)副總徐永進(jìn)與精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人曹咪瑞陪同我方團(tuán)隊(duì)深入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。過程中，我方重點(diǎn)考察了三門峽戴卡在鑄造與機(jī)加工序方面的加工效率提升措施、精益管理推進(jìn)機(jī)制、安全預(yù)防體系構(gòu)建，以及自動化與數(shù)字化建設(shè)情況。 參觀結(jié)束后，雙方圍繞各工序關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)對標(biāo)、鑄造與機(jī)加工藝模式等議題進(jìn)行了深入交流，就生產(chǎn)運(yùn)營中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與改進(jìn)方向交換了意見。 本次交流在延續(xù)良好互動傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為我方生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提供了對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平的寶貴機(jī)會。后續(xù)，我們將聚焦三門峽戴卡在自動化與精益管理的優(yōu)秀實(shí)踐，進(jìn)行系統(tǒng)性借鑒與轉(zhuǎn)化，旨在補(bǔ)齊運(yùn)營短板、提升效能，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。